Nieuwsbrief Amplitie
Amplitie?
In 2024 heb ik een prachtige opleiding mogen doen. Via NIDI Bedrijfsopleidingen een variant van de Register Adviseur Duurzame Inzetbaarheid (RADI), te weten Amplitie. Het gaat om het versterken en het vergroten van je werkgeluk en werkplezier.
Waar word je blij van? Wat heb je nodig en wat doe je er zelf aan? Gedeeld eigenaarschap houdt actie voor jou als medewerker in en ook actie vanuit de werkgever. Hoe kun je nog meer voor elkaar betekenen en hoe treedt je op als een ambassadeur?
Deze opleiding heeft me veel gebracht en nog meer ervaar ik het totaalinzicht en het overkoepelende gevoel. Mijn eerdere ervaringen en expertise gingen vooral en vaak alleen over ziekte, mogelijke ziekte en uitval, verkorten van ziekte en het verzekeren van dit risico en het uitbreiden met dienstverlening.
Dat ga ik niet inruilen of wegpoetsen, maar ik zie wel steeds meer de kracht van het activeren en uitbreiden van talenten, inzet, werkgeluk, bevlogenheid en vergroten van ambassadeurs. Niet als een HR-tooltje, maar als een echt geloof en onderdeel van het DNA van de organisatie. Een echt verhaal maakt je uniek en geeft je een eigen gezicht.
Deze opleiding amplitie staat nog niet muurvast en is nog niet in beton gegoten. Amplitie is ook een nieuw gedachtengoed en volledig passend bij de huidige tijd en de nieuwe generatie. Amplitie gaat veel meer uit van dynamieken dan van patronen. Het beweegt en zal de komende jaren ook weer nieuwe of andere elementen bevatten. Deze opleiding is in beweging. En ook hier hou ik van. Eigen inbreng, ervaringen en gedachten maken dit onderwerp levend en bewegelijk. Ik heb deze opleiding in 2024 mogen afronden met klinkende cijfers. Trots, maar vooral blij met deze uitbreiding rondom mindset. Hierdoor is mijn integrale aanpak en benadering toegenomen.
Maar wat zegt dat over mijn eigen amplitie?
Misschien is dat nog wel mijn grootste eyeopener. Je ziet dat de shared values van een organisatie steeds belangrijker worden en zijn. Niet alleen voor die organisatie, maar ook voor de medewerkers. Uw medewerkers stralen uw shared values uit en bewaken deze shared values. Dan is de werking van gedeelde waarden optimaal.
Maar steeds meer potentiele medewerkers en zeker de aanstaande generatie Z kijken er nog anders naar. Passen de shared values wel bij mijn personal values? Men kijkt steeds meer en vaker naar die 100% fit. Je kunt je eigen personal values niet aan- of uitzetten. Ze zijn zoals ze zijn en hier kun je niet over onderhandelen. Althans niet zonder je zelf pijn te doen of een passendheid te forceren.
Kernwaarden
Aantal jaren geleden zag je regelmatig dat de kernwaarden een onderdeel waren van de teksten op de website vastgesteld door een toenmalige directie of ingehuurde consultant. De kernwaarden werden gelijk met alle andere belangrijke zinsneden (missie, visie en statements) gelanceerd in de organisatie. Deze aanpak kon toen ook al niet, maar is nu zelfs gedoemd om te mislukken. Het betrekken van het grootste kapitaal, uw medewerker, is het enige juiste uitgangspunt. Ik heb mijn eigen personal values ook helder. Ik heb ze op papier uitgewerkt en samengevat met 1 zin om mijn kern te raken. En dankzij deze exercitie zag ik ook hetgeen ik soms miste.
Na meer dan 30 jaar in loondienst gewerkt te hebben, ben ik 2,5 jaar geleden als zelfstandige gestart. Met mijn kennis en expertise hielp ik andere bedrijven rondom strategische keuzes of help ik met het opzetten van nieuwe teams. Mijn opdrachten waren veelal iets langer geweest (tussen de 3 en 6 maanden). Het analyseren van bedrijfskundige velden en mogelijke toekomstbeelden en scenario’s. Intensieve trajecten maar wel vooral gericht op een duidelijke externe opdracht. Vanuit mijn voorstel heb ik samen met de opdrachtgever de stappen, fasen en opleveringen helder neergezet en afgestemd.
Na meer dan 30 jaar in loondienst gewerkt te hebben, ben ik 2,5 jaar geleden als zelfstandige gestart. Met mijn kennis en expertise hielp ik andere bedrijven rondom strategische keuzes of help ik met het opzetten van nieuwe teams. Mijn opdrachten waren veelal iets langer geweest (tussen de 3 en 6 maanden). Het analyseren van bedrijfskundige velden en mogelijke toekomstbeelden en scenario’s. Intensieve trajecten maar wel vooral gericht op een duidelijke externe opdracht. Vanuit mijn voorstel heb ik samen met de opdrachtgever de stappen, fasen en opleveringen helder neergezet en afgestemd.
Personal values
Je zou dus denken dat deze werkzaamheden volledig passen bij mijn personal values. Mijn personal values, persoonlijke waarden zien er zo uit:
- Autonomie
- Betrokkenheid
- Vernieuwing
- Eigenheid
- Erkenning/Waardering
Verbinding
Gaandeweg de opleiding Amplitie voelde ik steeds duidelijker het missende element. En dat is het gebrek aan ‘verbinding’. Als consultant was ik vooral analytisch, strategisch, visionair werkzaam voor 1 opdrachtgever met een duidelijke opdracht gedurende een x aantal maanden.
Die binding, verbinding en connectie is er soms ook, maar wel meer gericht op een klein(er) deel. Soms ook beter en noodzakelijk, omdat je zonder emotie en gevoel wenst te kijken naar patronen, besluiten en stromen. Mijn aanpak is altijd gericht op het uitvragen aan groot aantal medewerkers in die organisatie aan de hand van interviews. Dan is vertrouwen, uitleg, zorgvuldigheid en vertrouwelijkheid essentieel en cruciaal.
Heeft deze verduidelijking vergaande consequenties?
Dankzij deze verheldering weet ik nog meer wat ik nodig heb om amplitieus te zijn en te blijven. Dat kan gelukkig in de huidige tijd, want traditioneel werken is maar 1 van de vele richtingen. Het hybride werken met allerlei contracten en vormen is anno nu nadrukkelijker aanwezig en mogelijk. Bijzondere constructies worden geaccepteerd en gaan straks met generatie Z nog veel vaker voorkomen met nog meer bijzondere en nieuwe afspraken.
Het levert mij op dat ik alle bestaande vormen loslaat en alleen zal kijken naar hoe ik een mogelijke opdracht zal aangaan en zal inkleden met mijn personal values.
De menselijke verbinding, binding en connectie heb ik nodig. Samen op reis. Ik heb daarom in 2024 ook de stap gezet naar MensZeker. MensZeker heeft de samenwerking als uitgangspunt en ultiem doel. Het delen van die reis en onze herinneringen geeft mij een grote mate van geluk en plezier. Mijn inzet en amplitie. Dat bereik ik met MensZeker vanwege de samenwerking en de duurzame relaties.
Heeft dit verhaal u geraakt of getriggerd?
Wilt u hier ook meer aandacht aan besteden in uw organisatie, uw team of met uw collega? Wij denken graag mee.
U kunt ons mailen via info@menszeker.nl of bellen via 06-344 84 388