Nieuwsbrief Menselijke Revolutie
De Menselijke Revolutie
Eind mei 2024 ben ik naar het seminar geweest van de Menselijke Revolutie. Een ongelofelijk interessante en vooral inspirerende dag met prachtige sprekers en waardevolle bijdragen. Deze dag heeft mij weinig gekost en veel meer aan inzichten en bevestiging gegeven. De kracht van de mens. De mens als grootste kapitaal. Ik kan iedereen de Menselijke Revolutie aanbevelen. Je kunt ze ondersteunen en ook op haar website een en ander terugvinden. Een absolute aanrader!
Uitdagingen van nu
Het seminar heeft ook tot nog meer belangrijke input geleid. Er is een enquete gehouden onder 900 zakelijke leiders. We hebben het dan over de veelal grotere werkgevers, bestuurders, HR-directeuren en leidinggevenden. Ik wil graag samen met u bij die resultaten stilstaan.
Grootste uitdagingen in de komende 3 jaar
De zakelijk leiders noemen op dit punt vooral de thema’s rondom personeel en het individu in een snel veranderde wereld met ingrijpende technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. De top 3 van uitdagingen:
- Personeelstekort door het niet kunnen werven van de juiste mensen
- Toenemende werkdruk bij medewerkers
- Nieuwe generaties op de werkvloer
53%
39%
30%
In mijn eerdere bijdragen heb ik al vaker stilgestaan bij het feit dat de mens het grootste kapitaal is van iedere organisatie. En dat wordt nu nog duidelijker, aangezien de meeste uitdagingen van onze werkgevers juist gericht zijn of betrekking hebben op die medewerker. Dat vraagt dus om bewustwording, echtheid, veranderingen en ACTIE.
Mensgerichte organisatie?
Ruim 50% van de werkgevers stellen dat hun organisatie nu al overwegend mensgericht werken. Over drie jaar zegt 75% overwegend mensgericht te willen werken. Dat vergt nog echt het nodige van organisaties. Want wat betekent dat en hoe kun je dat bereiken? In de enquete zie je dat veel belangrijke mensgerichte onderwerpen beoordeeld worden en die 900 leiders geven het volgende aan:
- Ik ken de belangrijkste oorzaken van verloop en verzuim binnen mijn organisatie
- Mijn medewerkers ontwikkelen zich op professioneel vlak
- In onze organisatiecultuur staat de mens centraal
- Er is tevredenheid over de verzuim ontwikkeling binnen de organisatie
- De mensen binnen mijn organisatie zitten allemaal op de juiste plek
- Mijn teams hebben de optimale teamdynamiek
84%
75%
75%
47%
39%
35%
Wat zegt dit over de medewerkers binnen die organisatie?
Deze antwoorden zijn dus gegeven door de leiders en niet door de medewerkers. Het zijn ook veelal de leiders van grote(re) organisaties. Deze leiders zijn bekend en vaak verantwoordelijk voor de kijk op de organisatie door klanten en zeker ook door medewerkers. Interne tevredenheid is dan ook een belangrijk onderdeel. Er kan een verschil van inzicht zijn tussen de beleving van de stakeholders versus die van de shareholders.
Hoe groot is de kans dat de medewerkers in die organisatie anders hierover denken en andere scores hier aan geven? Hoe groot is de kans dat de leiders die aanwezig waren bij dit seminar Menselijke Revolutie daadwerkelijk al veel meer getriggerd en bezig zijn met de mensgerichte benadering in de organisatie.
Deze antwoorden kan ik niet met absolute zekerheid geven, omdat zij in deze enquete geen onderdeel zijn. Wat we wel weten is dat er nog veel te winnen is door de mensgerichte organisatie te stimuleren en neer te zetten.
Wat we ook weten is dat medewerkers vanuit een andere perspectief kijken dan de werkgever? Het is zo dat bij veel kleinere organisaties een aantal belangrijke zaken niet zijn opgenomen of afgedicht in CAO’s, handboek en of arbeidsvoorwaarden.
Daarom is het van belang om in je eigen organisatie het net op te halen door een open en veilige omgeving te zijn en te creëren. Dan is inzoomen mogelijk en zijn verbeteringen haalbaar.
Verschil in perspectief
Een werkgever heeft een ander perspecief dan de medewerker als het gaat om werkgeluk, plezier en bevlogenheid. Een medewerker is op zoek naar verbinding, zingeving, voldoening en plezier. Een werkgever heeft deze onderwerpen niet altijd als streven en of uitgangspunt. Veel werkgevers kijken nog vanuit het collectief en minder vanuit het individu. Eerdere afspraken en regels zorgen juist voor een strakker geheel, protocol en dus starheid.
Veel werkgevers hebben het meer over happy cultuur, agile leiderschap en organiseren, inspirerende werkomgeving en de techniek die voor je werkt. U voelt waarschijnlijk ook het verschil in perspectief.
De grotere werkgevers realiseren zich steeds meer dat de medewerkers daadwerkelijk gezien en gehoord wensen te worden. Oprechte interesse, verbinding, aandacht, tijd en connectie worden dan ook door die 900 leiders in deze enquete als succesfactoren geopperd. Maar uiteraard moeten dit geen tips of trics zijn, maar een regulier onderdeel van het omgaan met elkaar en als echt, vaststaand en authentiek ervaren worden door iedereen binnen jouw organisatie.
Klaar voor jouw uitdagingen?
Zet een duidelijke stip op de horizon en maak praktische stappen om daar te komen. Uiteraard bieden wij onze hulp aan. Wij kunnen een grote rol spelen om in uw organisatie aan de slag te gaan. Vaak doen wij dat eerst aan de hand van een risicoscan om alle verschillende onderdelen te beoordelen om vervolgens concreet en adequaat in jouw organisatie een menselijke revolutie te ontketenen en uw organisatie gezonder en toekomstbestendiger te maken. En altijd met, door en voor uw medewerkers.
U kunt ons bellen als u interesse hebt om het verschil te maken.
U kunt ons mailen via info@menszeker.nl of bellen via 06-344 84 388.